【互聯網勢力中途搶食】

隨著互聯網、移動互聯網和電子商務的興起，互聯網家裝逐漸被業界視為一塊有待深挖的“富礦”，各種家裝電商平臺如雨后春筍般冒出，成為當前O2O熱潮中的一大“風口”。2015年更是被稱為“互聯網家裝元年”。

2015年伊始，小米“愛空間”扛著互聯網家裝的大旗呼嘯而來，在家裝行業掀起了第一輪腥風血雨，土巴兔、搜房網等緊隨其后。這些互聯網家裝企業直擊傳統家裝企業的痛點，力推O2O，大打價格戰，將原本就步入微利時代的傳統家裝企業帶進了價格戰的泥潭。據不完全統計，目前國內的互聯網家裝平臺多達200家。

與此同時，互聯網家裝進入融資潮。紅杉資本與易居資本日前聯合向網筑集團注資近6000萬美元，58同城以3400萬美元現金入股家裝O2O公司土巴兔，齊家網宣布獲得1.6億美元D輪融資……據不完全統計，僅2015年上半年國內互聯網家裝行業獲得融資的就有22家之多。

即便如此，國內家裝行業現在仍是被互聯網改造最少的行業，現在互聯網家裝市場滲透率尚不到3%，而其他許多傳統行業互聯網滲透率都已達到10%左右。這意味著，未來將有更多互聯網力量注入。

【房企巨頭上線截流】

傳統家裝企業尚未從互聯網家裝帶來的腥風血雨中緩過神兒，第二批跨界搶食者——房產巨頭便紛至沓來。它們比互聯網家裝企業實力更雄厚，手法更彪悍。

2015年，包括萬科、碧桂園、恒大、建業、一德在內的房地產巨頭，紛紛圖謀進軍家裝行業。截至目前，有的房產巨頭已經正式組建了自己的家裝公司，并從源頭上控制了家裝行業賴以生存的客戶資源。

在業內人士看來，隨著房地產“白銀時代”的到來，房企在產業鏈上尋求多元化的意愿越來越強烈，圍繞主營業務為客戶提供附加服務，是實現戰略轉型的最佳路徑。對于傳統的家裝企業而言，房企的上線截流比互聯網的中途搶食更令人膽寒。

樣本聚焦1：

地產集團強強聯合

艾佳家居

6月份，河南建業與江蘇一德集團共同注資建立艾佳家居，現在一個面積約2500㎡的艾佳生活館已經在鄭州落地。館內有13套1∶1實景樣板間,基礎套餐價從兩三百元至799元不等。

通過與工裝企業金螳螂的戰略合作，艾佳家居全力推進定制精裝新模式，并根據客戶的需求提供軟裝包、家具包的整合，打造一步到位的“毛坯+定制精裝+個性軟裝”的一站式解決方案。后期，還將向用戶生活方式的構建進行延展。

兩家房企聯合做家裝，存在一定的短板，比如缺少供應鏈、設計和服務的支撐。如果硬裝、軟裝都做，鏈條會過長，很難做到全盤通吃。鑒于此，艾佳家居推出了一個互聯網軟裝平臺，在該平臺上，開發商、產品商、家具廠商、設計師、購房人將實現多方互動。

樣本聚焦2：

地產集團+房屋交易平臺

萬科鏈家裝飾

8月24日，萬科與鏈家地產宣布成立新的獨立家裝公司“萬科鏈家裝飾”。10月17日，萬科鏈家裝飾首個1500㎡的體驗館在北京開業，推出“精致+899”整裝套餐，打造了不同風格的實景樣板間，還展示了施工流程和細節。

萬科鏈家裝飾走的是B2C的服務方式，直接面向“C”端客戶。新公司會沿用萬科的精裝交付標準、施工體系和采購平臺，在材料采購供應鏈、施工流程和品控制度方面，相比傳統家裝公司有一定的競爭力。當然，兩家在地產新房和二手房市場的品牌影響力、積累的客戶數據、房源信息等，才是其真正的殺手锏。

【工裝大哥也來分一杯羹】

除了科技巨頭和房地產巨頭，原本對家裝不屑一顧的工裝企業也紛紛將目光瞄準了家裝行業。在跟家裝e站“分手”后，著名工裝企業金螳螂目前已經搭建起了自家的家裝電商平臺，正式將觸角伸向了家裝領域。

除了金螳螂，另一工裝企業洪濤股份旗下的優裝網也在謀劃向家裝、建材、家具等一站式解決平臺轉型，并計劃在2017年前覆蓋50個重點城市。

面對來自各方的搶食者，河南不少傳統家裝企業感受到了明顯的壓力，也試圖通過各種途徑尋求突圍。比如，超凡裝飾通過優化內部流程、創新營銷等方式，保持了不錯的銷售業績;深圳嘉道裝飾注重從產品研發、提升服務出發，通過加強線上引流等方式，實現了業績的上漲。

“家裝行業是個十分注重服務和體驗的行業，核心競爭力依舊在線下，傳統的家裝企業有其自身的競爭優勢，不是一個簡單的網站、一輪‘資本輸血’就能取代的。”超凡裝飾總經理王建濤說。

“裝飾行業利潤比房產行業要低很多，房企這么做，噱頭居多，他們主要目的還是賣房子。”在嘉道裝飾河南負責人李慧穎看來，家裝行業正處在洗牌、整合時期，傳統家裝企業的日子會愈發艱難。“但有這么多資本進來，說明這個行業市場需求還很大，未來傳統家裝企業可以有許多作為。”