O2O是家具電商轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

對(duì)家具建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，“O2O”是未來(lái)企業(yè)往電商轉(zhuǎn)型的一個(gè)趨勢(shì)。通過(guò)電商手段，消費(fèi)者很容易就可以收集到各類(lèi)合適的產(chǎn)品。在電商發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)店的功能一定會(huì)更全面。

復(fù)合型流通渠道將繼續(xù)存在

在未來(lái)，復(fù)合型的流通渠道將會(huì)繼續(xù)存在，傳統(tǒng)的消費(fèi)市場(chǎng)也將繼續(xù)存在，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會(huì)給傳統(tǒng)渠道帶來(lái)變革。而隨著競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，價(jià)格手段將會(huì)成為武器，加速行業(yè)的洗牌。而經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間將會(huì)被壓縮。

家具市場(chǎng)回暖趨勢(shì)明顯

目前家具建材產(chǎn)品漲價(jià)使得一些企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商出現(xiàn)了“貨物囤積”的現(xiàn)象，有好產(chǎn)品卻賣(mài)不出去，因此只能降價(jià)促銷(xiāo)。然而，盡管行業(yè)受漲價(jià)與降價(jià)因素的影響，但市場(chǎng)回暖的趨勢(shì)卻并未因此受阻，一方面由于銷(xiāo)售需求有增無(wú)減，再加上國(guó)家加快了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，行業(yè)的發(fā)展空間并未萎縮;另一方面，各個(gè)企業(yè)都在尋求有效的措施應(yīng)對(duì)漲價(jià)和降價(jià)風(fēng)波，行業(yè)的發(fā)展困難重重卻希望無(wú)限。

在未來(lái)，企業(yè)品牌的個(gè)性化還需要強(qiáng)化，而保持品牌的議價(jià)能力并突出品牌的特性，是未來(lái)家具建材企業(yè)保持利潤(rùn)的必經(jīng)之路。目前很多家具建材企業(yè)存在多個(gè)品牌，這并不利于傳播。沒(méi)有飯吃的時(shí)候，就要砍掉品牌。

精細(xì)化品牌時(shí)代來(lái)臨

目前家具建材行業(yè)的品牌管理還是傳統(tǒng)的“粗放式”，而未來(lái)必然是“精細(xì)化”的品牌耕耘。而家具建材品牌的發(fā)展趨勢(shì)，在規(guī)劃品牌結(jié)構(gòu)的時(shí)候戰(zhàn)略性不強(qiáng)，甚至有些品牌已經(jīng)沒(méi)有存在的必要性。因此我認(rèn)為，只有企業(yè)的實(shí)力足夠強(qiáng)，才可以發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，并且實(shí)現(xiàn)多品牌之間的相互協(xié)調(diào)。

以行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的家具建材企業(yè)品牌都是共性為主，缺少個(gè)性化的品牌。在管理品牌方面的經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有成熟，對(duì)于品牌所承擔(dān)的消費(fèi)群沒(méi)有細(xì)分，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不了解，都是為了品牌而“硬”做品牌。

整體定制家具是方向

對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的方向，“整裝定制家具”會(huì)呈現(xiàn)出非常旺盛的需求，主要在木門(mén)等的定制需求會(huì)更高一些。在消費(fèi)方式和消費(fèi)形態(tài)上，市場(chǎng)依靠家裝公司的整套方案會(huì)越來(lái)越高，因此相似的規(guī)模化定制，便可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，因此相對(duì)個(gè)性化是目前市場(chǎng)比較容易實(shí)現(xiàn)。但無(wú)論定制與否，在未來(lái)家具建材企業(yè)還需要經(jīng)典的產(chǎn)品。現(xiàn)在市場(chǎng)上都是“雜牌軍”，需要的就是更多的有原創(chuàng)能力的品牌。