本期節目同時邀請了麥肯錫中國公司全球董事合伙人沙莎、美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理系副教授沈偉、上海尊寶音響有限公司董事總經理楊小冬以及來自上海交大設計學院的同學們。

楊勁以一段自編自導的優美現代芭蕾舞開場，被欄目組稱為“《波士堂》節目開播以來最美的一次開場”，作為長江商學院的同期同學，主持人袁鳴用熱烈的擁抱歡迎了這位美女總裁。從西安到北京，從國企職工到年營業收入數十億的大型家裝集團總裁，楊勁的奮斗歷程引起了在場嘉賓及現場學子們的強烈好奇。

從西安到北京，“用愛筑家”

在大學畢業后的兩年間，單身的楊勁在西安供電局有著穩定的工作。用她的話來說，是一份一個月的工作三天就能完成的清閑差事。正值青春年華的少女，內心深處對于工作、生活、未來都有著強烈而美好的憧憬。當時的楊勁，曾打算出國或是南下去深圳。而就在此時朋友將陳輝推到了她的面前，楊勁抱著試試看的心態來到北京與陳輝見面。不曾想短短三天的相處時光，不僅改變了楊勁之前的計劃，也徹底改變了她的人生。

建筑專業出身的東易日盛集團董事長陳輝，月收入兩千元，住在天安門附近的大雜院里。盛夏的北京兩人初次相遇，樸實的陳輝冒著酷暑鉆進大雜院炎熱的小廚房里為楊勁做飯。在做魚時不小心碰掉了魚尾，擺盤時他耐心的將魚尾巴重新擺好才上桌，這個不經意的小舉動打動了楊勁，這個男人的踏實、細致深深打動了楊勁的心。

三天相識，七天結婚，楊勁用她的浪漫直覺選擇了婚姻，離開西安來到北京，懷揣著滿腔熱情開啟了人生新的篇章。熱愛美食、熱愛家庭、熱愛生活，正是這樣一份熱愛，讓新婚夫婦開始了在北京的創業，并一直攜手走到今天。

我的內心有一片森林

當時雖然住著借來的房子，但建筑學專業畢業的陳輝利用自己的專長，克服種種困難，將四合院的這間小屋推倒重建，為妻子營造了一個舒適溫馨的家。在大雜居的四合院中，陳輝甚至為楊勁專門建了一個獨立衛生間，對妻子的愛樸實而溫暖。住在新建的房子里，楊勁對未來有了新的夢想。她對丈夫說，有一天我一定要開寶馬車，在海邊買別墅。這個夢想，正是他們決定創業，并伴隨二人走向成功動力。

回想起當年的故事，楊勁笑稱：“雖然有人覺得我放棄西安的工作是失去一顆大樹，但是我可以期待一片森林啊。選擇智慧是人生第一重要的智慧，而我當年做了一個正確的選擇。”正是夢想的牽引，促使楊勁去北大光華管理學院攻讀企業管理碩士。在畢業之際，正好趕上家裝行業發展初期，他們抓住了行業大勢，進入家裝市場。

雖然外表纖細柔弱，楊勁的內心卻非常堅強。母親從小教導她，女孩子一定要自強。因此她從不覺得來北京是托付終身的，反而覺得是一個提升自己的好機會。十幾年前家裝行業的門檻很低，競爭激烈程度不亞于今天。初創期的東易日盛業務規模很小，只有幾萬元。

楊勁說，創業第一年沒有盈利，主要是維持收支平衡，但是企業積攢了口碑。在魚龍混雜的家裝行業里良好的口碑尤為重要。楊勁堅定的相信：踏踏實實做好業務，在獲得消費者認可后，賺錢是自然而然的事情。當然，在提升業務水平的同時，東易日盛也是行業內第一個主動營銷的企業。公司的第一份宣傳手冊就是楊勁在懷孕時策劃制作的，自己選圖自己設計，雖然略顯粗糙，但已和“馬路游擊隊”拉開了距離。

在節目觀察員的邀請下，楊勁還分享了在創業中實施規范化管理的故事。之前家裝設計師是看人報價，整個市場價格體系混亂，消費者普遍不信任家裝公司。東易日盛當時建立了行業中第一份電子報價系統，將整個服務的價格體系透明化，讓消費者一目了然。而對于不太好管理的“包工頭”，東易日盛在保證家裝項目經理接貨穩定、收入穩定的同時，對于偷偷接私活拿回扣的員工果斷的解除了合作關系。

東易日盛的諸多做法，實際是將當時家裝行業的松散管理轉為流程化管理，遇到了不小的阻力。1998年，楊勁提出調整薪酬結構，設計師的一半工資改由客戶評價決定。遭到東易日盛當時全部16名設計師的集體反對，并以辭職要挾。楊勁不為所動，第二天當這些設計師表示想繼續工作時，楊勁堅決的拒絕了。她認為，在公司管理中，管理者決策的貫徹執行非常重要，令行禁止，否則會失去決策的權威性。

身為女性管理者，楊勁睿智、果敢、進取。在節目中楊勁說，自己在創業時曾經立誓：要把事業做成;同時也要保持好女性形象。因此，雖然楊勁將自己女性浪漫、優雅、細膩的特點帶入了東易日盛，但是在平常的工作中，卻并不把自己當作是女性。

從房到家，從生活到工作

在訪談中，楊勁不止一次說起，工作對于她是人生非常重要的一部分，工作和生活缺一不可。而家裝行業本身就是為人們的生活服務的，東易日盛也一直堅持“從房到家”的理念。作為總裁楊勁，是公司理念的實踐者。

夫妻兩在這么多年里搬了很多次的家，每次新居的裝修都是對東易日盛作品的研究。目前楊勁的家主打理念是“私密花園”，是由丈夫陳輝親自設計的。從房屋的設計，到居室內部的裝飾，都展現了設計者對女性的體貼。例如將最好的房間作為練功房，不但空間開闊明亮，而且窗外景致宜人，給使用者帶來身心的美好享受;早餐桌上精致的小擺件，伴隨主人開始新的一天;而且還特別為愛美的女性設計了緊致有序的收納空間。楊勁說，家是讓每一個人放松身心的地方，將人文理念融入到家庭裝修中，讓家裝更符合主人的氣質、習慣、更舒適。

在楊勁的辦公室中又融入了家的感覺，不僅有餐桌，有化妝臺，還有一個小小的練功區，在工作之余可以放松一下，讓工作和生活無需硬性割裂。作為家裝女王，楊勁以自己的家作為“樣板間”，向現代女性展現工作和生活完美和諧。

事實上，丈夫陳輝是東易日盛的董事長，意味著楊勁必須擁有工作和生活的“平衡術”。生活中，楊勁和陳輝是神仙眷侶，在工作中二人又是最好的拍檔。二人經營理念一致，在公司發展壯大的過程中，逐步引入現代化的管理機制，引入董事會機制以及大量的職業經理人，在東易日盛4000名員工中沒有兩人的親戚。楊勁還講了一個笑話，曾經有一個總經理，入職四個月之后非常好奇地問：我們的董事長和總經理之間好像有點曖昧啊。她總結道，雖然兩人是夫妻，但在公司里都有自己的軌道和職責，是生活伴侶，更是工作搭檔。

用初來的心，走永遠的路

從幼兒園學習舞蹈開始，楊勁和舞蹈就結下了一生之緣。她說，舞蹈已經成為生命的一部分，而做企業就像跳舞。舞蹈，是她的“初心”，也敦促她在企業經營上堅持自我。

楊勁說：“舞蹈和做企業都需要基本功。跳舞平時練功很枯燥，但是要堅持練習，而且要精進。發展企業同樣需要苦練扎實的“基本功”，不斷提高施工質量、提升設計水平，東易日盛從創業之初到現在一直秉承“先做人、再做事、再賺錢”的信條。

舞蹈和企業都需要專注和定力。專業的舞者可以舞出優美的舞姿，，因為他將思維集中在自己的身體上，企業經營者同樣需要將注意力集中，不被外界所誘惑干擾。

更重要的是，舞蹈和企業經營都需要帶著愛和靈魂。中國古典舞講究 “形三、勁六、心意八、無形者十”，意思是沒有靈魂的舞蹈是沒有生命力的，不能得到觀眾的認可。做企業只講究表面功夫，是不能夠長遠的發展下去的。但如果企業的經營有靈魂、有夢想，就能夠支撐企業往更高、更遠的地方發展。”

正是這種力量，帶領著東易日盛最后實現上市，并且道路越走越寬廣。