“整體家居”風行后，很多家居企業蠢蠢欲動。就連家具、建材品牌也開始試水。但是，整體家居該如何發展?如果不提前備好功課，就可能出現虎頭蛇尾、騎虎難下的局面。

定位要清晰

記者注意到，很多企業只是打著整體家居旗號，實際上只賣主材。

鄭州家裝商會會長、東易力天裝飾公司董事長楊崇禮指出，整體家居不是主材代購，而是為高品質業主提供整體裝修解決方案。它涉及的環節非常多，一旦哪一環節出現問題，可能會影響到消費者的生活品質，整體家居形象也會打折扣。

“整體家居是各企業有機融合，而不是簡單組合。做整體家居的前提是，企業要有雄厚的實力。否則，無法建立自己的工廠，無法對各類資源進行整合，更無法溝通上下游產業鏈。”超凡裝飾公司總經理王建濤說。對此，恒潔衛浴鄭州運營公司總經理曹江看法一致。

“更廣泛的業務面，更大的投入，更完善的服務，更高的管理水平，這是對發展整體家居的要求。企業絕對不能盲目發展。”元洲裝飾集團總裁劉志奇強調。

不斷完善三個系統

整體家居不僅要有高品質，更需要統一的風格。這一點，普通的設計師無法做到，一位頂尖級設計師也無法做到。

楊崇禮分析說，整體家居涉及風格、功能、空間、結構、材料、文化、流程、陳設、施工、環保、風水、家庭背景、個性、社交圈子等方面，需要家裝、家居、軟裝等多類頂尖級設計師，形成設計系統。最終的結果，不是讓企業滿意，而是讓業主覺得適合自己。

在劉志奇看來，整體家居不僅要有設計系統，還要有完善的服務系統，確保業主滿意。更完善的管理系統，確保資源得以有效利用。

提升資源整合能力

整體家居產業鏈很長，涉及的行業，不僅有家居，還有建材、家電、房產等行業。所以，一家企業不大可能掌控所有資源，某些資源只能進行整合。

“建立自己的工廠，可以豐富產業鏈，節約成本，提高收益，增強抵御市場風險的能力。當然，有的產品要求有較高的生產條件，只能選擇資源整合的方式。”王建濤坦言。

據了解，擁有26家加盟公司的超凡裝飾集團，在中牟縣建立了1萬平方米的整體家居工業園，生產櫥柜、衣柜、護墻板等木作產品;從2002年涉足整體家居的美巢裝飾集團，已經建立了兩個工廠。其中的浚縣整體家居工業園，占地700畝，投資22億元，一期項目將于今年6月投產;香江裝飾公司于2012年在鄭州投入1000多萬元，建立了占地20畝的整體家居工業園。今年又在黃河邊買了30畝地，同樣作為發展整體家居的支點。

王建濤說，真正做整體家居的企業，像堅實的橋梁，增強各類企業之間的往來，促進了整合資源的可能性。又像卓越的軍事家，牢牢掌控指揮著千軍萬馬，超常發揮團隊凝聚力、戰斗力。

楊崇禮表示，既然是整合資源，就要實實在在地給業主提供高性價比的產品，而不僅僅是變相提高自己的利潤點。“如果企業為了豐厚利潤，強勢向業主銷售自己的產品，這不符合市場規律。”

品牌化標準化生產

只有品牌化、標準化生產，才可以確保工作效率。

楊崇禮強調，整體家居要優化資源配置，把好設計、好工長、優工藝、流程化的服務等集中在一起，形成步伐節奏一致的裝修系統，而不是忽冷忽熱，忽快忽慢，忽好忽壞。“現代人的工作、生活節奏快，系統化、成品化的產品，可以快速選擇，節約很多時間。肯德基、麥當勞就是這樣發展起來的。”劉志奇感慨道。

據了解，超凡裝飾今年針對上班族開發了智能化菜單，融入具有科技含量的材料、工藝和監控設施，業主通過手機就能隨時查看裝修進程。元洲裝飾也即將推出一對一的品質套餐。

美巢裝飾集團副總裁張蘇認為，整體家居大概適合60%的客戶群體。這部分群體是80后、90后的上班族，他們經濟條件較弱，戶型在90平方米以下，對個性化的要求不太高。所以，標準化的整體家居，有非常廣闊的市場。