專注于為中國精英階層服務

東易日盛成立于1997年，專注于為中國精英階層提供“有機整體住宅裝飾”解決方案，形成獨特的涵蓋住宅裝飾設計、施工、主材代理、自營木作產品配套體系的全產業鏈發展模式，成長為中國住宅裝飾行業的領軍企業！

旗下“原創國際”、“東易日盛A6”、“愛屋集屋”三大品牌，迄今已為超過10萬個家庭提供高品質整體家裝服務。

東易日盛有強大的核心優勢

東易日盛成立16年來，有著強大的核心優勢：

其一：東易日盛專注于為中國精英階層提供“有機整體住宅裝飾”解決方案，形成獨特的涵蓋住宅裝飾設計、施工、主材代理、自營木作產品配套體系的全產業鏈發展模式。

其二：3G智能家裝系統，3G智能過程管控系統是針對工作繁忙、身體不適或者因為其他原因無法監督施工的消費者而推出的一種全新的服務模式，使客戶在家里或者在工作中只要能上網隨時都能通過互聯網（電腦，移動終端）查看東易日盛服務團隊、工地現場照片、巡檢記錄、訂購的產品明細、工程進度及交款情況。

其三：中國家裝八級質量保障體系包括審圖、主輔材料的把控、分階段驗收、3G智能過程管控系統、全環保控制平臺、各管理層親力親為跑工地、三三制客戶回訪、客戶終身價值維護。

東易日盛鄭州直營店的開啟，勢必會受到業內人士和消費者的關注。

東易日盛人正以求真務實的心態服務客戶，并且在工作中不斷改善中國家庭的住宅夢想。

靜觀市場變化

置身嚴峻的市場環境，東易日盛的增長速度較之前雖有所放緩，但整體增長仍然非常可觀。
    東易日盛董事長陳輝表示，房產調控勢必會造成新房成交量下降，但對家裝企業并不能造成百分百的影響。家裝市場目前調控是階段性的，在調控這個過程中，企業應當抓緊練內功，未來，實現逆勢增長雖然困難卻是可行的。

市場競爭的逐步激烈，更加突顯了對“人才”的競爭，企業的擴張發展和深化，對企業的管理體系要求更高。

從招聘、培訓等各種渠道都注重人才的培養。“雛鷹計劃”鎖定在校優秀大學生，培養與企業志同道合的有發展潛力的苗子選手。

“東易大學”的創辦，由數十位企業精英針對公司50多個崗位“制造”專業型的人才。

去年年底，東易確立了人力資源方面“三年可動，六年必動”的人才流動機制。即在一個崗位工作三年必須流動，用業績說話。通過移動，移出空間，移出貢獻，打通人才上升通道，形成人才梯隊培養的機制，用數據和滿意度作為評價體系，體現能者上平者讓庸者下的思想。

打造全產業鏈模式

東易日盛堅持以有機整體家裝為企業核心戰略，致力于打造完整的全產業鏈模式。集設計、施工、制造產品、代理產品為一體，從后臺整合開始，真正實現整體一站式的家居解決方案。
    有機整體家裝不只是一種理念，而是為客戶提供的實實在在的體驗。以有機整體家裝為核心的規模化、產業化戰略是符合家裝的發展趨勢和發展方向的。

東易日盛將通過打造全產業鏈模式，擴大市場占有力，形成企業核心競爭力，讓激烈戰場上的對手遙不可及。

對家裝行業未來的格局變化尚在探索之中，但可以預測的是，市場允許有一大批小型的但極具個性特色的家裝公司存在，以適應有對應個性需求的客戶。

但家裝市場的集中度將越來越高，具有規模化、專業化、產業化特色的大型家裝企業才是大勢所趨。

東易日盛堅信走有機整體家裝的全產業鏈道路，一定能夠在嚴峻的市場環境和激烈的行業競爭中，在鄭州搶占新的藍海。

鄭州裝修第一網編輯綜合整理報道，更多資訊請登錄http://www.midcolumbiapride.com/