2011年12月28日，由中國家居主流媒體矩陣、大河報主辦，15家國內(nèi)主流媒體協(xié)辦的“影響2011”中國（河南）家居總評榜人物榜單落定。對于本次奪得桂冠的家居人來說，在巨大的行業(yè)光環(huán)下，他們對企業(yè)的貢獻早已被人熟知，對于裝飾藝術，對于完美家居生活的期許，是不是在專業(yè)之余也透出感性的魅力？本期記者走近他們，走進他們強韌外表下那豐富的內(nèi)心世界。
吳大偉：“好的家居商場，要讓顧客身心得到雙重享受”
15年來，歐凱龍連鎖家居品牌的操盤經(jīng)驗，提起他，圈內(nèi)誰人不知。在吳大偉看來，一個行業(yè)的領袖人物的能量，是能力具備，是人格魅力，更要有道德情操。也正是這樣的高標準、嚴要求，讓吳總成為家居界的一張王牌。首先，是企業(yè)的“掌舵人”，須有“運籌帷幄，決勝千里之外”的智慧。在現(xiàn)代復雜的商業(yè)環(huán)境中，作為企業(yè)的領袖人物，一定要具備善于發(fā)現(xiàn)、解決問題，對行業(yè)趨勢和前景有獨到見解與精辟分析，對企業(yè)中短長期目標有詳細規(guī)劃等宏觀能力。其次，他是企業(yè)的“精神標桿”。企業(yè)對外宣傳中領袖人物能以更正面的形象向大眾展示企業(yè)的核心領導層人格魅力和綜合素質，從而提升外界對公司的信心和信任。最后，他是企業(yè)的“道德楷模”。領袖人物高尚的道德情操既是企業(yè)無形的財富,凝聚人心，影響、引領員工積極前進，這也是一種無形的社會財富。
談起夢想中完美的家居生活，吳總提到三個關鍵詞：舒服、溫馨、有滿足感。前兩者，是對家居感官的需求，后者，則兼具了精神世界的追求與感悟?！拔艺J為完美家居生活不一定是要有多么奢侈、豪華的房子、裝飾或家具，那是給別人看的，我們一定要認識到家是自己住的而不是給人看的；但從另一方面來說，適合自己和家人的裝飾風格，一套完美、心儀的家具自然是必不可少的。”也許，這正是歐凱龍不斷升級賣場服務、環(huán)境及商戶品牌的初衷所在。吳總總結：社會中每個人因為生活習慣、思維方式、價值觀不同，對完美家居生活的要求和理解也不相同。歸根結底，在現(xiàn)代快速、繁忙的社會中，舒服的、溫馨的、能帶來身心雙重放松和享受的家居生活才是大家最向往的。作為深得中原消費者信任的家居品牌，歐凱龍也將繼續(xù)為中原人民打造完美家居生活而不斷努力。
蔣維剛：“要把商場當藝術做”
經(jīng)過中州大道與鄭汴路交叉口，那座有著藝術時尚外立面裝飾的兩棟商場，就是蔣維剛操盤的鄭州紅星美凱龍全國連鎖家居品牌?！鞍焉虉霎斔囆g做”是他在個人日志上寫過的一個標題，一件外人看似是飯碗、是負擔的日常生計工作，卻被他當成了享受，更感性的理解，也讓家居成了一個美麗而富有魅力的命題。“上半年家居形勢是會有些不景氣的觀望情緒存在，但隨著歐債危機、地產(chǎn)業(yè)泡沫的消除，2012一定會好轉。對于紅星而言，大環(huán)境雖然嚴峻，小環(huán)境還要看我們?nèi)绾斡赂颐鎸Γ易约旱纳罚グ丫植渴袌鲎龊?。?/P>
其實企業(yè)文化造就人，反過來，作為一個組織者，也需要自己的一些特色加進去。也正是這樣，紅星品牌成了一面活力鮮明的賣場旗幟。私下喜歡怎樣的裝飾感覺？蔣總笑言，“很喜歡那種帶有時代氣息的日常生活，時尚兼品位。對于太新潮的東西，不是非常追、趕，只有沉淀下來的那些有內(nèi)涵、有味道的東西才是最可愛的?！笔Y總說，對于裝飾藝術，每個人都有自己的美學?！拔腋矚g簡歐多一些，因為代表著中西文化的交融。自己所理解的簡歐情調(diào)，是在歐式之中也不排斥有中式的元素，是中西方文化的完美演繹，傳達低調(diào)的奢華感。當大的框架劃定之后，就是精力的分配。人會隨著歲月經(jīng)歷而對家居裝飾需求相應改變。”蔣總舉例說，幾年前，他還很在乎客廳，現(xiàn)在卻是臥室。因為不到一定的積累和沉淀，總覺得客廳是臉面；沉淀之后，對家庭的理解還是要回歸自然，家是呆得最多的地方，所以力求連小的空間也不放過，要功能性和舒適性兼?zhèn)?。紅星美凱龍，也正是努力將這樣的居家理念傳遞給消費者，體現(xiàn)個人的審美哲學。
張建峰：“燈飾業(yè)給予的不僅是光，也是對生活的理解”
華豐燈飾界是一個種類齊全的新型市場，開業(yè)一年來，在社會各界和消費者的支持下，迅速贏得了市場的認可，在廣大消費者心目中形成了良好的口碑，成為了眾多高端客戶的買燈首選地。從這個層面上來說，華豐燈飾界確實做到了領行業(yè)之先。對于任何一個行業(yè)來說，創(chuàng)新都是永恒不變的主題，華豐燈飾界自規(guī)劃之日起，便開創(chuàng)了中原燈具行業(yè)的嶄新業(yè)態(tài)，華豐燈飾界的正式開業(yè)讓中原燈具行業(yè)真正出現(xiàn)了五星級燈具商場，真正形成了中部地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)燈具物流港，華豐燈飾界的開業(yè)豐富和改變了商都路建材商圈的格局，這樣的創(chuàng)新對于燈具行業(yè)必將產(chǎn)生深遠的影響。作為行業(yè)的領袖人物，應當始終立足自身企業(yè)，堅持正確導向，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，促進行業(yè)進步，這樣才無愧于領袖人物的稱號。
“即使再美好的家居生活，缺少了燈的點綴就無法稱之為完美。”張總認為，燈是家居環(huán)境中最為特殊的產(chǎn)品，在整體家居風格當中經(jīng)常會起到“畫龍點睛”的作用，華豐燈飾界也正是讓自己成為光明的使者，為廣大消費者帶去的不僅是光明，還有光的藝術和對生活的理解。在目前的家居生活當中，越來越多的消費者開始關注燈光的設計與應用，而眾多的廠家也加快了新產(chǎn)品研發(fā)的步伐，不同類型及形式的精美燈具將帶給中原消費者更多藝術美感的享受。完美的家居生活離不開燈光的點亮與點綴，只有共同提升家居生活中所涉及的各個環(huán)節(jié)的銜接，在節(jié)約能源的前提下實現(xiàn)時間、空間的有效結合，才能締造完美的家居生活。
連志剛：“我們走的是差異化路線”
華麗燈飾董事長連志剛是完美主義者，對于燈具世界的熱愛深至骨髓，對于燈飾款式和潮流有著獨到的見解，對于燈飾造型也有很深的研究。
作為行業(yè)的領袖人物，連總認為，成功企業(yè)必須具備幾大戰(zhàn)略：首先要擁有行業(yè)無比領先的戰(zhàn)略思維模式，以及足夠的資金實力，然后不斷精進。華麗燈飾定位的戰(zhàn)略思維就是：一切以客戶為中心、以市場驅動為戰(zhàn)略定位、以員工和企業(yè)需求為導向。23年來，華麗燈飾在連志剛的帶領下，已成為中國燈飾零售行業(yè)的標桿性企業(yè)，2010年成功打造了13000平方米、國內(nèi)單店面積最大的專業(yè)燈飾零售大賣場。未來，華麗將從各個維度努力，做到中原第一、國內(nèi)前三名的專業(yè)燈飾零售大賣場。
“走差異化路線確保第一?！边@是連總給企業(yè)戰(zhàn)略的第二布局：華麗燈飾打造了一個以燈飾為中心類國美、蘇寧的專業(yè)品牌，我們要做的就是直接切割現(xiàn)在家居燈飾市場的高中低端燈飾的每一塊，走差異化路線做到第一，并牢牢統(tǒng)領市場。連總說:華麗燈飾作為行業(yè)的領導者，先后圍繞服務、產(chǎn)品、價格、價值等消費者關心的利益點制定市場規(guī)則。未來，主推一站式用燈用光配套服務，從先進的電子控制系統(tǒng)、智能的用光解決方案、藝術的花燈使用方案、卓越的服務保障系統(tǒng)全面入手，幫助客戶實現(xiàn)綠色、節(jié)能、環(huán)保、低碳的價值訴求。幫助顧客省心省力，我想，今后買燈，華麗燈飾將是他們的第一選擇。
劉剛：“如果企業(yè)是足球隊，我就是前鋒”
劉剛是個能干的人。開疆擴土的事，他沖；摸著石頭過河的事，他先。待地盤穩(wěn)固、店面成熟后，他又悄悄退居幕后，或轉戰(zhàn)別處。這一次，劉剛再一次接受了董事長的授命，擔當?shù)つ崴蛊咛斓丶揖唣^店長。
這可以說是偶然，也是能力必然。劉剛進入丹尼斯已經(jīng)有14年的時間。百貨、超市、大賣場、采購部、第一家外地店、第一家“BETTER”精品超市，直到2010年的步行街，丹尼斯每一個新業(yè)態(tài)的誕生，他說自己都有幸第一批參與其中。進入丹尼斯不到3年的時間，他就成了店長。劉剛做了一個比較，很貼切，“一個企業(yè)，就像一個足球隊；而我就是前鋒?！备惆儇?、開賣場……操刀這些“老本行”，可以說皆能輕松拿下。但面對一個全新的課題，你敢不敢去挑戰(zhàn)？“說實話，家居，我從沒干過。”十多年積累的資歷和光環(huán)，衡量之后，劉剛敢于迎接，他又一次接受了董事長的授命。憑借對零售市場的敏感，對賣場廠商管理和活動促銷的摸爬經(jīng)驗幫了他?！肮咎峁┙o了我許多學習和經(jīng)營新業(yè)態(tài)的機會?！边@一次，劉剛的“學習”，又有了非常好的成績——摘得“2011中國（河南）家居總評榜領袖人物”獎。劉剛非常溫和地笑了笑，“如果是我自己裝修，我夢想中的完美家居，首先材質是最重要的，風格簡約為主，最重要的一點，一定是請專業(yè)的品牌公司?！痹O計公司給方案，品牌賣場買家具。這是劉剛的總結。對于2012年的形勢，盡管大家的猜測不容樂觀，但其實，作為商場與租戶方而言，第一個承擔風險的肯定是商戶，所以賣場更應該盡可能提供機會給商戶，幫助他們做好未來營銷，同時，利用這個低谷期，行業(yè)洗牌在即，有實力的品牌肯定是笑到最后的。